Atracción del Talento, nuevas tendencias y prácticas innovadoras

En un mundo empresarial de constante cambio como el que estamos, la atracción del talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. Las empresas, independientemente de su estructura, están redefiniendo sus enfoques de recursos humanos para adaptarse a nuevas realidades y captar a los mejores talentos disponibles.

En este contexto, la posibilidad de desarrollo, la experiencia del empleado, la marca empleadora y las nuevas prácticas de gestión del talento juegan un papel fundamental. La flexibilidad y adaptabilidad ágil constante de las estrategias de talento a las necesidades dinámicas del mercado son esenciales no solo desde el área de Recursos Humanos, sino también por parte de cada uno de los líderes de la organización, ya que estos cumplen un rol fundamental en la fidelización de cada una de las personas de su equipo.

• Desarrollo Integral del Empleado

Hoy, el desarrollo es una de las variables más valoradas por la generación de talento joven. Cuando nos referimos a la posibilidad de desarrollo no hablamos únicamente del crecimiento vertical de una posición, sino también a la posibilidad de que la persona desarrolle una ampliación de habilidades o skills dentro de un mismo rol, enriquecido desde el desafío, la conexión con el propósito y el acompañamiento por parte de los líderes. A su vez, poder ofrecer capacitaciones tanto internas como externas a la compañía motiva al talento a explorar áreas de interés en su recorrido profesional.

En la actualidad, el talento busca involucrarse en el desafío de sus objetivos definidos, por ende es fundamental que los líderes promuevan transparencia y claridad en la comunicación de expectativas respecto a su rol, su impacto en el negocio y la proyección de su plan de carrera partiendo de una total visibilidad de la estrategia definida. Es importante que esta misma transparencia se genere desde los inicios del proceso de selección, de modo que el talento conozca en profundidad la posición a cubrir y el estadío en el que se encuentra la compañía con el fin de promover en este una verdadera elección de cambio y un mayor compromiso.

Otra práctica esencial para una gestión efectiva del talento es brindar un espacio de constante feedback constructivo y reconocimiento. Este enfoque ayuda a los empleados a entender sus fortalezas y áreas de mejora fomentando un ambiente de aprendizaje continuo. Este tipo de retroalimentación no solo impulsa el desarrollo profesional, sino que también aumenta el compromiso permitiendo crear un entorno en el equipo donde cada uno se sienta valorado y motivado a alcanzar su máximo potencial trabajando en conjunto por un mismo propósito.

• La flexibilidad 

Para poder promover una cultura flexible en donde el equipo tenga la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es indispensable que exista la confianza. De esta manera se mejora el bienestar y la productividad de los equipos ya que cada uno cuenta con la visibilidad y autonomía necesaria para una buena gestión, permitiendo equilibrar mejor sus responsabilidades laborales y personales.